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bwin体育投注“管理提升月”第一次培训会圆满结束

时间:2016-02-29    点击次数: 1666
    为全面提高公司管理水平,促进部门职能职责有效发挥,确保公司管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施,公司定于2016年2月23日至2016年3月31日为公司“管理提升月”,分三个阶段对公司管理体系进行从上到下的集中梳理优化。2016年2月26日,“管理提升月”第一次培训会圆满结束,公司所有中高层领导全部参与了本次培训。     会议伊始,由营销总监岳总主持,对公司发展现状及存在的一系列亟需解决的管理问题进行了深刻探讨与分析,以此引入本次培训会的主题:管理提升。本次培训主要有以下三个方面:     整合梳理方面,主要针对组织结构框架进行重新整合,明确部门职能与岗位职责,做到框架合理精简、人员定岗定编、部门协调互通。     制度深化方面,以公司各部门核心流程为依托,进一步梳理管理制度,并对相关应用表格进行优化,以确保上通下达及部门间的沟通衔接。     绩效考核方面,以组织架构、岗位职责、流程制度为基础,梳理出一系列核心关键考核指标,对公司计划进行部门间科学分解和绩效考核,以此提升管理效率。     通过本次培训会议,各部门领导都觉得受益匪浅,表示将在下一阶段的培训中积极配合,并将这些理念运用到日常工作中。管理提升与制度精简对于公司发展至关重要,不能一蹴而就,相信通过下两个阶段的整合梳理,我公司的整体管理水平将迈上一个新的台阶,为公司转型提供坚实有力的保障。